06 Mar Plan de competitividad

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El Excmo. Ayuntamiento de Alicante, a través de su Agencia de Desarrollo Económico y Social, ha iniciado la segunda fase de un ambicioso proyecto encaminado a dotar a la ciudad de Alicante de un “Plan de Competitividad Urbana”,con el horizonte puesto en el año 2020.

Fruto del trabajo conjunto de toda la sociedad alicantina y de la totalidad de su tejido socio-económico, la Agencia Local concluyó, en julio del presente, los trabajos necesarios para conseguir el primero de los objetivos de este plan. El Consejo Social de la Ciudad válido el 7 de septiembre de 2012 el “Diagnóstico socio-económico de la ciudad de Alicante”, un primer paso que nos ha permitido conocer en profundidad la situación actual de la ciudad, así como nuestras fortalezas y debilidades.

De acuerdo con el artículo 4.2 de los Estatutos del Consejo Social de la Ciudad de Alicante, le corresponde al mismo “Elaborar y debatir estudios y trabajos sobre temas estratégicos de la ciudad de Alicante”.

En cumplimiento de dicho precepto, el Consejo encomendó a la Agencia Local la necesidad de dotar a la ciudad de un “Plan de Competitividad Urbana”.

En esta segunda fase iniciada en septiembre de 2012 se han detectando los vectores sobre los que debe desarrollarse Alicante en las próximos años. Igualmente se ha diseñando nuestra estrategia de competitividad respecto a otras ciudades, posicionándonos a nivel nacional e internacional.

Dado el éxito obtenido en la primera fase, se ha seguido con la misma voluntad de fomentar un trabajo participativo y colaborativo, con mesas de trabajo ordenadas por sectores productivos, reuniones de trabajo con las entidades socio-económicas más importantes de la ciudad, creación de una ventana abierta de participación ciudadana, ronda de entrevistas personales, etc. No en vano en la primera fase intervinieron más de 400 personas directamente y otras 800 a través de la encuesta participativa.

Los principales retos a los que hace frente el “Plan de Competitividad Urbana Alicante 2020” constan resumidos a continuación:

• Definición de un modelo de ciudad para Alicante

El principal reto al que se enfrenta Alicante, que está condicionando el Plan de Competitividad, es la definición de su modelo de ciudad, es decir, los sectores prioritarios en los que se debería trabajar para lograr diferenciarse del resto de ciudades y mejorar en su competitividad.

Actualmente Alicante no presenta un modelo claro de ciudad, evidenciándose la ausencia de una orientación fija que permita la consecución de un crecimiento económico y social.

• Ejercer la capitalidad de la provincia.

La ciudad de Alicante tiene como reto ejercer el liderazgo sobre el entorno y constituirse como el elemento tractor clave para el impulso de la provincia.

• Generación de empleo y aumento de la rentabilidad empresarial.

Este reto permitirá mejorar la actividad económica y empresarial de la ciudad, así como reducir las tasas de paro en Alicante. Se pretende que aumente el empleo en mujeres y jóvenes, además de personas mayores con bajo nivel de cualificación y en la población extranjera.

• Apuesta por la internacionalización de Alicante.

La ciudad posee importantes activos internacionales : la Universidad atrae un gran número de estudiantes internacionales cada año y el turismo de sol y playa, junto con un benigno clima, la presencia de la oficina OAMI y la Casa del Mediterráneo también se reconocen internacionalmente.

• Integración de los agentes de la ciudad.

La creación de un sistema de coordinación entre agentes, desarrollando mecanismos de colaboración y fomentando las interrelaciones entre ellos y con el Gobierno local. Este proceso suscitará el camino a seguir para mejorar y garantizar la competitividad empresarial de la ciudad de Alicante en los años venideros.

• Replanteamiento del modelo turístico actual.

Debe replantearse el modelo turístico actual y hacer hincapié en la consecución de unos objetivos claros y coherentes, destacando los potenciales atractivos de la ciudad y reinventando otros nuevos.

• Aumento del bienestar social.

Alicante debe impulsar acciones encaminadas a crear una ciudad más familiar y habitable en cuanto a equipamientos se refiere.

• Ser conocidos y reconocidos (nacional e internacional)

El último reto al que se enfrenta Alicante es el de ser visible y atractiva para terceros.

• Diseñar una estrategia de financiación óptima para el futuro.

El horizonte 2020 establecido en Alicante trata de cumplir con las exigencias de la “Estrategia Europa 2020” de un crecimiento inteligente, sostenible e integrador; en esta linea, la Unión Europea ha propuesto un Marco Financiero para el periodo 2014-2020 para que las regiones cumplan los objetivos de la Estrategia Europa 2020.
Otro de los mecanismos de financiación es la colaboración público-privada, que puede contribuir a la recuperación económica y al desarrollo sostenible de la ciudad.

Acciones realizadas

Las acciones más relevantes llevadas a cabo en los meses pasados tendentes a la elaboración del Plan han sido las que constan resumidas a continuación:

• Mesas de Trabajo: Se han celebrado seis mesas de trabajo de carácter transversal, con el objetivo de cubrir de forma amplia y global todos los niveles y ámbitos que analiza el Plan de Competitividad. Las mismas han estado compuestas por agentes relevantes de la ciudad de Alicante.
  • Mesa de Economía, Empleo y Empresa.
    • Día: 3 de diciembre
    • Sede: OAMI
    • Asistentes: 21
  • Mesa de Capital Humano, Emprendimiento e Innovación.
    • Día: 3 de diciembre
    • Sede: Universidad de Alicante
    • Asistentes: 29
  • Mesa de Turismo e Imagen.
    • Día: 4 de diciembre
    • Sede: Auditorio Provincial
    • Asistentes: 27
  • Mesa de Conectividad e Infraestructuras.
    • Día: 4 de diciembre
    • Sede: Autoridad Portuaria
    • Asistentes: 18
  • Mesa cultura, medio ambiente, deportes y ciudadanía.
    • Día: 22 de noviembre
    • Sede: Ayto.de Alicante
    • Asistentes: 16 Jefes de Servicio del Ayuntamiento
  • Mesa urbanismo, infraestructuras y planificación estratégica de la ciudad.
    • Día: 22 de noviembre
    • Sede: Ayto.de Alicante
    • Asistentes: 14 Jefes de Servicio del Ayuntamiento
• Entrevistas personales: Se están manteniendo entrevistas personales con los representantes políticos de diversos Ayuntamientos de la ciudad y la provincia de Alicante, así como con profesionales de reconocido prestigio:
  • Ayuntamiento de Alicante:
    • Dª. Sonia Castedo Ramos, Alcaldesa de Alicante y Presidenta del Consejo Social de la ciudad de Alicante.
    • D. Carlos Castillo Márquez, Concejal Delegado de Fomento y Empleo del Ayuntamiento de Alicante y Vicepresidente del Consejo Social de la ciudad
    • Dª Loles Fernández y D. Miguel Ull, representantes del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Alicante y miembros del Consejo Social de la ciudad de Alicante.
    • D. Miguel Ángel Pavón, Portavoz del Grupo Municipal de Izquierda Unida.
    • D. Fernando Enrique Llopis Pascual, Portavoz del Grupo Municipal de UPyD y miembro del Consejo Social de la ciudad de Alicante.
  • Resto provincia:
    • Dª. Luisa Pastor Lillo, Presidenta de la Diputación Provincial de Alicante.
    • D. José Monzonis Salvia, Secretario Autonómico de Economía, Industria y Comercio de la Generalitat Valenciana.
    • D. Santiago Martí Alepuz, Secretario Autonómico de Formación y Empleo de la Generalitat Valenciana
    • D. Sebastián Fernández Miralles, Director General de Turismo de la Generalitat Valenciana.
    • D. Andrés Pedreño Muñoz, Instituto Economía Internacional UA.
    • D. Manuel Desantes Real, Catedrático Derecho Internacional Privado UA.
    • D. José Joaquín Ripoll Serrano, Presidente de la Autoridad Portuaria de Alicante y miembro del Consejo Social de la ciudad.
    • Dª. Mercedes Alonso García, Alcaldesa de Elche
    • D. Eduardo Dolón Sánchez, Alcalde de Torrevieja.
    • D. Agustín Navarro Alvado, Alcalde de Benidorm.
    • D. Monserrate Guillén Sáez, Alcalde de Orihuela.
• Reuniones de trabajo. Dentro de la estrategia de elaboración del Plan, se estimó imprescindible contar con los sectores y entidades socio-económicas más relevantes de la ciudad de Alicante. En las mismas se han analizado los vectores de desarrollo económico, el futuro modelo de ciudad a conseguir así como los proyectos de futuro de necesaria ejecución. Así pues se han celebrado las siguientes reuniones de trabajo:
  • Reunión explicativa del diagnóstico socio-económico de la ciudad de Alicante:
    • Día: 25 de octubre
    • Sede: Universidad de Alicante.
    • Asistentes: Rector, Vicerrectores, Decanos, Catedráticos y Profesores de la U.A.
  • Cámara de Comercio, Industria y Navegación:
    • Día; 21 de noviembre
    • Sede; Cámara de Comercio
    • Asistentes; Comité ejecutivo de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación
  • Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa de Alicante:
    • Día: 21 de noviembre
    • Sede: Cámara de Comercio
    • Asistentes: Comité ejecutivo de CEPYME
  • Juntas Municipales de distrito:
    • Día: 22 de noviembre
    • Sede: Ayto de Alicante
    • Asistentes: Titulares y suplentes de las cinco Juntas de Distrito de la Ciudad.
  • Universidad de Alicante:
    • Día: 9 de enero
    • Sede: Sala de rectorado de la U.A
    • Asistentes: Rector y Vicerrectores del equipo de dirección de la U.A
  • Asociación Provincial de Hoteleros de Alicante ( A.P.H.A)
    • Día: 9 de enero
    • Sede: Sede de la Asociación, COEPA Puerta 10.
    • Asistentes: Presidenta y Equipo Directivo.
  • Mediterranean Health Care:
    • Día: 10 de enero
    • Sede: Sede de la Asociación.
    • Asistentes: Presidentey Equipo Directivo.
  • Asociación de Hosteleros de Alicante ( A.P.E.H.A)
    • Día: 10 de enero
    • Sede: Sede de la Asociación.
    • Asistentes: Presidente y Equipo Directivo.
  • Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante, Institución Ferial Alicantina y Instituto de Estudios Económicos de Alicante.
    • Día: 11 de enero.
    • Sede: I.F.A
    • Asistentes: Equipos directivos de las tres entidades.

De acuerdo con los participantes en las mesas del Plan, y dada la necesidad de coordinación del Plan de la capital con los elaborados para su provincia ( “ El Gran Alicante”), se ha procedido al análisis y engarce con los siguientes Planes estratégicos provinciales

• Plan Alicante Horizonte 2020
• Plan Estrategia y Territorio

El equipo de profesionales de la consultora internacional Deloitte, ha finalizado la fase de redacción del “Plan de Competitividad Urbana”. Junto con técnicos especializados de la Agencia Local, se ha analizando toda la información, proyectos, debates, propuestas etc que se han ido generando y recopilando a lo largo de estos meses de trabajo.

El Ayuntamiento, con el liderazgo de su Alcaldesa, va a apostar decididamente por impulsar y coordinar la ejecución de cada uno de los planes y proyectos que se contemplen en el Plan. Se aspira a obtener un Plan realista que permita iniciar la ejecución de sus acciones a la mayor brevedad posible, se dotará al mismo de un órgano de control del seguimiento que velará por la correcta ejecución de su grado de cumplimiento e implantación.

Los proyectos y acciones han emanado de la propia ciudad, de sus instituciones económicas y sociales, de sus vecinos, y esta fuerza social también estará presente en la ejecución de los mismos.

No menos de 70 proyectos configuran las acciones del Plan, los mismos están siendo objeto de debate y validación por las seis comisiones formadas en el seno del Consejo Social de la Ciudad de Alicante, de las mismas se obtendrán dictámenes de los ejes estratégicos del Plan, para concluir su elaboración con la validación del texto definitivo por el propio Consejo.

Todo ello con la mirada puesta en un Plan de Competitividad Urbana dotado con proyectos que encaminen a la ciudad a un nuevo dinamismo, que le permita identificar y desarrollar sus potencialidades y vectores de crecimiento más competitivos, para así generar nuevas posibilidades de empleo, de creación de riqueza, dotando a Alicante de un mayor bienestar ciudadano.

A la postre un Plan que aglutinará la fuerza social y económica de la ciudad. Una fuerza de incalculable potencial, que con el liderazgo del Ayuntamiento posicione a la ciudad en el lugar que nacional e internacionalmente le corresponde ocupar.